人文關懷是企業管理不可或缺的內容。隨著民主化程度的提高，，加強管理者自身建設，塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關懷應體現在管理的各個環節。人文關懷作為一種企業管理方式，體現在管理的各個環節。

     1.政治關懷：提高員工階級的社會地位，創造良好的社會環境

        尊重職工的人格，尊重職工的勞動，保障職工的一切合法權利。職工工作積極性的多寡，不單單是企業內部的問題，更是一個社會問題。讓員工參與本企業的管理，對于企業的經營戰略、方針、決策多多聽取廣大職工的意見，并他們參與其實拖。

    2.制度建設：依法維護職工的合法權益，切實體現企業人文關懷

        實現企業人本管理，切實保障法律賦予職工的合法權益。在經濟上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質利益。在勞動生產率和經濟效益提高的基礎上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。要切實關心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進社會保障體系建設。此外，要保證職工勞動就業、勞動報酬、休息休假、安全衛生等基本權利；逐步落實各項勞動標準，加強勞動保護，努力為職工創造良好的工作條件和勞動環境。

    3.人才培養：注重人才的培養和使用，以人為本全面提高職工素質

       工素質的高低，直接影響企業的興衰。職工的個人全面發展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經?；?、制度化、正規化。培訓內容應從實際出發，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規的學習制度。

     4、工作關懷

       要求各部門直接領導每月主動與員工溝通一次，了解員工工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。

     5、健康關懷：

       員工工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司主管領導、綜合管理部等都可將其作為關注點，建議每年組織一次全身體檢。

     6、生日祝福關懷

       在員工生日時，送上一張直接領導親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時建議也可以同過生日聚會等方式傳遞領導對下屬的關注與關懷。

      7、公司組織外出旅游

       主要是針對為公司奉獻多年的員工及工作滿一年且表現非常優秀者，公司每年組織一次，目的是為了充分調動員工的工作積極主動性，增加員工的歸屬感